LE BILAN 2018 - 2024

Petit résumé en quelques points

Bien gérer sa commune, c’est soutenir le monde associatif, promouvoir la culture et encourager le sport.

1. Création d’une agora des sports sur le terrain communal situé à proximité de l’Athénée.
2. Restauration du terrain de basket.
3. Pérennisation de l’emblématique Royal Golf Club de Spa.
4. Optimalisation de l’utilisation des équipements sportifs afin de permettre au plus grand nombre d’en bénéficier.
5. Construction d’une nouvelle piscine communale intérieure.
6. Obtention de subsides pour l’aménagement de la piscine extérieure et début des travaux.
7. Réalisation des travaux d’aménagement du RAVeL : asphaltage et construction de la passerelle rue de la Sauvenière.
8. Organisation du premier tournoi en Wallonie du 3x3 de basket à Spa.

Petit résumé en quelques points

Bien gérer sa commune, c’est améliorer la mobilité, la sécurité et l’accessibilité des espaces publics.

1. Maintien de la gratuité des places de parking.
2. Aménagement d’un parking sur la place de l’Hôtel de Ville.
3. Piétonisation du centre-ville et plus particulièrement des rues de l’Hôtel de Ville, Jean Gérardy, et la place Pierre-le-Grand.
4. Création d’une plateforme multimodale en face de la gare de la Géronstère et d’un parc linéaire.
5. Déploiement de la fibre optique à Spa.
6. Mise en place d’un stationnement limité à 30 minutes à certains endroits stratégiques.
7. Augmentation du budget consacré à l’aménagement des voiries et des accotements (pistes cyclables…).
8. Amélioration de la sécurité et de la mobilité, en particulier pour les usagers faibles et les personnes à mobilité réduite.
9. Instauration de mesures en matière d’urbanisme et d’aménagement du territoire prenant en compte les risques et les conséquences des inondations.
10. Renforcement des mesures nécessaires pour assurer la propreté et la sécurité de l’espace public.
11. Adoption d’une charte en vue d’éviter la multiplication des logements de tourisme.
12. Renforcement des compétences du service communal en matière de location d’appartements afin de pouvoir proposer à la population des appartements de qualité.
13. Création d’un parc canin à proximité du CPAS.

Petit résumé en quelques points

Bien gérer sa commune, c’est renforcer l’attractivité touristique et commerciale pour dynamiser l’économie locale.

1. Lutte contre les cellules commerciales vides via une prime d’incitation.
2. Création d’une exposition extérieure permanente de 12 pierrots décorés par des artistes.
3. Promotion des synergies entre les acteurs publics, les commerçants et les organisateurs de manifestations.
4. Augmentation de la notoriété nationale et internationale du thermalisme grâce à la reconnaissance de la Ville de Spa au Patrimoine mondial de l’Unesco
5. Renforcement de l’attractivité de Spa en améliorant l’espace public, la convivialité et l’attrait des façades commerciales.
6. Engagement d’un agent chargé de la dynamisation commerciale.
7. Réalisation de l’exposition Tintin en partenariat avec le Musée Hergé et le Centre Culturel.
8. Désignation de deux citoyens d’honneur, l’icône du sport automobile belge, Jacky Ickx et le directeur du Circuit de Spa Francorchamps, Amaury Bertholomé.
9. Transformation de la prime de naissance en chèques cadeaux « commerces spadois ».
10. Instauration d’une prime de 2.500€ pour l’installation d’un commerce.
11. Exonération des taxes terrasses pendant la crise du COVID-19.
12. Suppression des taxes HORECA durant les Francofolies.
13. Adhésion au dispositif régional « Objectif Proximité ».
14. Versement d’un subside annuel à l’Association des Commerçants de Spa.
15. Indemnisation communale en faveur des commerces impactés par des travaux publics.

Petit résumé en quelques points

Bien gérer sa commune, c’est valoriser et préserver son patrimoine historique tout en favorisant son développement.

1. Obtention de la reconnaissance de la Ville de Spa au patrimoine mondial de l’Unesco parmi les Grandes Villes d’Eaux d’Europe.
2. Mise en place d’un plan de formation pour le personnel ouvrier en matière de conservation et de restauration du patrimoine.
3. Rénovation de la Galerie Léopold II.
4. Réhabilitation du Pavillon des Petits-Jeux en brasserie.
5. Création d’un répertoire de sujets d’études (inventaires, recherches, travaux de fin d’études…).
6. Accompagnement des propriétaires, publics ou privés, et des entrepreneurs en cas de transformation et de rénovation d’immeubles.
7. Poursuite de la politique de restauration du petit patrimoine.
8. Élaboration d’une charte d’utilisation de la Galerie Léopold II.
9. Mise en valeur des points de vue panoramiques.
10. Création d’une cellule « Patrimoine », au sein de l’administration communale pour encadrer les interventions sur les biens immobiliers privés.
11. Sensibilisation des plus jeunes à la qualité du patrimoine spadois.
12. Augmentation de la présence de l’eau dans la ville.
13. Information et sensibilisation des acteurs économiques au projet « Grandes Villes d’Eaux d’Europe ».
14. Maintien et renforcement de la prime à la rénovation des façades.
15. Création du concours « Spa à travers l’objectif » dédié à mettre en valeur le Patrimoine spadois

Petit résumé en quelques points

Bien gérer sa commune, c’est assurer une gestion financière saine pour soutenir l’économie et favoriser la création d’emplois.

1. Soutien à la création d’entreprises non polluantes sur le territoire spadois.
2. Gestion saine et transparente des finances communales.
3. Favoriser les circuits courts en encourageant la population à consommer des produits locaux.
4. Aides financières COVID dont la distribution de chèques « commerces » et « HoReCa » aux citoyens à dépenser dans les établissements spadois.
5. Gestion maîtrisée et rigoureuse des finances communales malgré les différentes crises exceptionnelles (crise sanitaire, inondations 2021, crise énergétique…).
6. Les finances communales se présentent positivement puisque la mandature se termine avec un résultat positif supérieur à celui existant en début de mandature, et cela sans augmenter la fiscalité des Spadois.
7. Une gestion active de la dette nous permet de réaliser des projets d’investissement importants pour la population sans risquer de mettre à mal les finances communales. En effet, de nouveaux emprunts ne signifient pas toujours une augmentation de la dette communale puisqu’il faut prendre en compte les emprunts qui viennent à échéances chaque année.
8. Maintien d’une fiscalité communale à un niveau bas par rapport aux autres communes wallonnes.

Petit résumé en quelques points

Bien gérer sa commune, c’est développer des politiques écologiques en favorisant les énergies renouvelables et la protection de l’environnement.

1. Réduction de la consommation de l’éclairage public par l’utilisation de solutions intelligentes, à faible consommation d’énergie, telles que les LED.
2. Organisation d’animations relatives aux tris des déchets.
3. Réduction de la consommation d’eau de la ville : rénovation des fontaines publiques, réaménagement de la piscine communale…
4. Financement d’audits énergétiques de 70 ménages spadois.
5. Organisation d’une soirée d’information afin de sensibiliser à la rénovation énergétique tout en préservant le patrimoine spadois.
6. Réalisation des économies d’énergie rénovation de la piscine communale, remplacement des chaudières à mazout des ateliers communaux et de l’académie René Defossez, poursuite de la rénovation énergétique de l’école de Creppe…
7. Installation d’une borne de recharge électrique dans l’espace public.
8. Rénovation de l’éclairage public en utilisant du matériel intelligent à basse consommation d’énergie (LED).
9. Sensibilisation des fumeurs en installant des cendriers publics et prise de mesures réglementaires nécessaires pour éviter que les mégots ne soient jetés sur la voie publique.
10. Concrétisation des bulles à verre enterrées place de l’Hôtel de Ville.
11. Placement de panneaux nominatifs pour les cours d’eau spadois et sensibilisation de la population à la propreté des cours d’eau et de leurs abords.
12. Implantation de 809 nouveaux arbres, 1052 arbustes et la création d’un nouveau verger dans le cadre du plan Maya.
13. Création d’une « Eco-team » réunissant différents services communaux pour une collaboration transversale sur les enjeux de l’environnement, de l’énergie et de la mobilité.
14. Élaboration de la campagne : « une naissance, un arbre planté ».
15. Mise en place d’une compensation environnementale lors de chaque octroi de permis d’urbanisme.
16. Mise à disposition rapide de containers après les inondations.

Petit résumé en quelques points

Bien gérer sa commune, c’est offrir un enseignement de qualité et des structures d’accueil adaptées à chaque enfant.

1. Création d’un pôle d’accompagnement pour les futurs parents (conférences, conseils de spécialistes, Espace-temps Parentalité…).
2. Maintien durable du Conseil communal des enfants.
3. Accompagnement des familles dans la parentalité en améliorant les structures de l’accueil extrascolaire.
4. Utilisation des nouvelles technologies dans l’enseignement fondamental.
5. Mise en oeuvre d’un programme d’échange avec une école étrangère.
6. Aménagement des espaces de jeux pour enfants dans le quartier de l’Hôtel de Ville.
7. Renforcement de la sécurité des enfants à l’approche des écoles et de la crèche.
8. Mise en place d’une campagne de sensibilisation contre le cyberharcèlement.
9. Regroupement des différentes activités de l’Académie au Waux-Hall.
10. Augmentation de la capacité de la crèche communale à 70 places et ensuite à 84.
11. Mise en place du Green deal à la crèche communale, afin de faire reconnaitre la qualité de l’alimentation saine proposée à nos petits Spadois.
12. Échange entre le Conseil communal des enfants de Spa et celui de Villes jumelées (Vichy et Cabourg).
13. Apprentissage du codage informatique aux enfants dans le cadre du projet « Coderdojo ».

Petit résumé en quelques points

Bien gérer sa commune, c’est soutenir la vie associative et promouvoir l’accès à la culture pour tous.

1. Maintien des aides aux associations culturelles et aux nouvelles manifestations.
2. Création d’un marché aux fleurs et d’un salon des plantes en plein air, paysagistes, horticulteurs, jardiniers… dans le parc de la Villa Royale.
3. Sensibilisation des Spadois à la culture locale au travers du patrimoine bâti, non bâti et immatériel.
4. Consolidation du dialogue entre les intervenants du monde associatif.
5. Organisation de nouvelles manifestations pour favoriser l’attractivité commerciale.
6. Création, en collaboration avec le Centre culturel, d’un espace cinématographique au Salon Gris.
7. Organisation de concerts en ville accessible à tous : Musique en Ville.
8. Établissement d’un partenariat avec l’association des commerçants spadois pour dynamiser le Marché de Noël des associations et l’étendre aux commerces spadois.
9. Soutien post-covid à l’ensemble des manifestions culturelles comme l’organisation du premier concert-test.
10. Soutien dans l’organisation de commémorations patriotiques.
11. Instauration d’une cérémonie d’inauguration des éclairages de Noël.
12. Création d’un pacte d’amitiés avec la Ville de Vichy dans le cadre des Grandes Villes d’Eaux d’Europe.
13. Pérennisation du Village Gourmand, fête annuelle des associations spadoises.

Petit résumé en quelques points

Bien gérer sa commune, c’est garantir un accompagnement social et professionnel pour améliorer la qualité de vie de tous.

1. Établissement de solides synergies avec la création du pôle social regroupant l’ensemble des actions sous la gestion du CPAS.
2. Soutien aux activités de la maison de l’emploi afin de permettre, au plus grand nombre, de valoriser leurs compétences dans un emploi de qualité.
3. Renforcement de la coordination entre les services communaux et les associations de terrain.
4. Développement des activités d’insertion socio-professionnelle, par le biais d’ateliers, destinées aux bénéficiaires de l’aide du CPAS.
5. Application de mesures visant la remise à l’emploi des bénéficiaires de l’aide du CPAS.
6. Poursuite de la lutte contre le surendettement grâce au service de médiation de dettes.
7. Création d’un salon de l’entrepreneuriat.
8. Engagement d’un conseiller en prévention commun VILLE/CPAS.

Petit résumé en quelques points

Bien gérer sa commune, c’est renforcer la sécurité des citoyens et assurer un cadre de vie paisible.

1. Modernisation du réseau existant de caméras de surveillance.
2. Sécurisation de la place Pierre-le-Grand avec le placement de barrières.
3. Installation d’une zone 30 aux abords de la crèche.
4. Adaptation de la circulation et du parking à l’école de Nivezé pour sécuriser les lieux.
5. Mise en place de dispositifs ralentisseurs sur la route de Creppe afin d’assurer la sécurité routière.
6. Maintien de la sécurité policière dans notre commune n’engendrant pas une augmentation des vols et agressions.

Petit résumé en quelques points

Bien gérer sa commune, c’est veiller à la santé et au bien-être de tous, en particulier des aînés.

1. Pérennisation des activités récréatives et sportives destinées aux seniors (Soleil de votre retraite, Halte des Séniors…).
2. Organisation de diverses activités en faveur de l’estime de soi et la parentalité.
3. Organisation d’actions d’information et de sensibilisation à la santé.
4. Soutien aux initiatives privées facilitant l’accès aux soins de santé.
5. Mise en place d’un centre de test et de vaccination durant la crise sanitaire.
6. Elaboration d’un guide santé.
7. Construction de 39 résidences services sur le site des Heures Claires.

Petit résumé en quelques points

Bien gérer sa commune, c’est garantir une communication transparente et accessible pour renforcer la

confiance des citoyens.

1. Mise en place de la transparence sur les revenus liés aux mandats publics des élus par la publication sur le site de la ville.
2. Création d’un nouveau site internet de la ville pour en faire un outil moderne et pratique.
3. Création d’un conseil consultatif de la participation citoyenne avec la gestion d’un budget annuel de 20.000€ afin de réaliser des projets d’amélioration de l’espace public.
4. Maintien du recours à des critères qualitatifs stricts lors des recrutements d’agents dans la fonction publique locale.
5. Utilisation de services en ligne dans les relations entre les citoyens et l’administration communale.
6. Amélioration de l’information touristique, culturelle et sportive via les nouvelles technologies.
7. Refonte du bulletin communal.
8. Présence accrue de la Ville de Spa sur les réseaux sociaux afin de toucher un plus large public (Facebook, Youtube, Instragam…).
9. Installation d’une valve communale supplémentaire à l’Hôtel de Ville.
10. Amélioration de la communication et les interactions avec l’association des commerçants pour favoriser la diffusion de l’information.
11. Mise en place d’un conseil consultatif de la communication.
12. Mise en place de l’application FixMyStreet permettant aux citoyens de signaler le moindre problème.